为进一步加强国有资产管理，积极有效盘活存量资产，确保国有资产保值增值，连日来，华信公司高度重视、精心谋划、统筹协调、分类施策，通过全面梳理存量资产、分析资产闲置原因、制定初步盘活计划等方式推动存量资产盘活工作有序开展。
迅速行动，第一时间摸清家底。根据市、区关于开展盘活存量资产专项行动的要求，公司及时成立工作专班，立即组织人员对公司现有的土地、厂房、写字楼、酒店、学校、医院、商铺、公寓等资产进行全面盘点。按照闲置土地、闲置厂房、闲置楼宇等不同类型逐一梳理，实地走访排查，精准掌握资产利用率、陈旧度和适宜用途等，确保资产登记不漏、不重、不错。通过建立健全台账资料，做到心中有数，为下一步顺利盘活闲置资产奠定基础。
主动作为，第一时间沟通对接。为进一步降低国有资产的空置率，提高国有资产的专业化运营程度，优化全区的营商环境，公司积极主动与华融资产管理公司沟通对接，在已委托管理1年的基础上，结合实际重新签订《委托资产管理协议》，协议明确逐年增加房租收取率。委托管理资产包括21幢单元式科研楼、QB3一期、二期、疫苗工程中心、一至四期和六期标准厂房、人才公寓、假日酒店、海棠湖商务中心、CMC楼、8号楼、科技大厦、商务1号楼、会展中心一期、二期等。
分类施策，第一时间排定计划。针对商业经营用房的盘活工作，公司将充分发挥投资招商中心的职能作用，专职开展现有资产、空置资产的招商工作，在满足高新高港、医药园区招商及政策性保障用房的前提下，将突出“整资源、搭平台、强招商、优服务”的工作重点，采用市场化、专业化和社会化运作方式，根据各个楼宇特色，实施定向式、个性化招商。针对商务办公、医疗养生、科研卫生、教育用房的盘活工作，公司将提请相关部门帮助协调解决，尽快与相关入驻单位签订租赁合同，并督促其及时缴纳租金，以便增加公司的经营性收益。
流水不腐，户枢不蠹。下一步，华信公司将知重负重、攻坚克难，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，始终遵循市场化、专业化、规范化原则，强化过程管理，注重程序规范，确保资产盘活处置过程依法合规、严谨科学，最大限度实现国有资产保值增值，以高质量的存量资产盘活为公司高质量快速发展添力赋能。
