华信公司：从严从实开展主题教育 创新创优建设一流国企

第二批主题教育开展以来，香港宝典六库图党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚决扛起主责，高位统筹谋划，教育引导广大党员干部职工积极主动担当作为，贯彻“严”标准、落实“真”要求、突出“实”效果，做到学思用贯通、知信行统一，推动主题教育取得阶段性成效。

以“学思想”凝聚“向心力”，推动理论学习入脑入心

坚持学思践悟、深学细研，抓“点”连“线”扩“面”，引导公司上下用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是以上率下增强学习自觉。坚持理论中心组领学、个人自学、专家导学机制，党委班子成员带头打样、全员跟上，原原本本读原著、逐字逐句学精神，围绕树立正确政绩观、企业发展、作风建设等主题，开展交流研讨4次，切实增强学习的系统性、全面性和有效性。二是灵活组织增添学习活力。坚持分类施策，把“联”的优势转化为“实”的推力，指导各党支部科学制定学习计划，精心组织开展集体读书沉浸学、分层培训系统学、案例剖析直观学、红色教育体悟学等专题活动，实现每名党员学理论、受教育、全覆盖。三是联系实际增加学习动能。以重点项目计划“揭榜领题”行动为牵引，将融资保障、资产盘活、项目建设等重点工作任务与学习培训相结合，引导干部职工在干中学、在学中干，激昂争先领先之志、务实敢为善为之举，不断营造比学赶超氛围。

以“解难题”提升“治企力”，推动改革发展走深走实

把开展主题教育与企业改革发展重点任务深度融合，着力解决一批发展所需、改革所要、员工所想的重点难点问题，促进企业提质增效。一是排查问题力求深度。公司党委聚焦人才队伍建设、企业发展现状、防范资金风险等方面，确立3大问题排查方向，党委班子成员牵头职能部门，以刀刃向内的勇气找准找实问题症结和矛盾所在，系统排查问题32个，逐一形成问题清单。二是破解难题力求精准。党委班子成员牵头领题破题，制定切实可行的整改措施，明确整改目标、整改时限，实行台账式管理、项目化推进。针对贸易拓展瓶颈，积极寻求外部合作，多次赴其他市属国企开展贸易业务交流；针对岗位廉政风险，健全内部管控制度；针对工作作风问题，通过明察暗访、月督季考等方式强化绩效考核。三是攻坚课题力求实效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，明确班子成员选取项目投资、人才招引、职工激励课题，带头调研答题，通过一线调研、咨询专家等方式，目前已建立健全制度4项，加快推动从根源上“去病症”“除病根”。探索攻坚课题推进质效“回头看”机制，构建查找问题、剖析问题和解决问题“闭合回路”，通过不断完善体制机制，真正帮公司扫清发展障碍、助力做大做强。

以“抓落实”促进“服务力”，推动干事创业见行见效

着重在以学促干上下功夫，提高履职尽责本领，切实把学习成效转化为干事创业的实际行动。一是聚焦主业办实项目。将主题教育成果主动融入公司主责主业，围绕“医药康养、基础设施开发运营、城市商业服务”三大主业，推动公司党员干部职工主动攻坚、担当作为，投资建设北大医学部（泰州）医药健康产业创新中心正式启用，助力大健康产业创新发展；子公司华为医药物流公司完成首批原料药进口保税仓储业务，标志着泰州药品口岸进口药品试单成功并实现零的突破；负责实施和运营的重点民生实事项目大华农贸市场正式开业，解决周边居民的“菜篮子”需求。二是立足岗位办精业务。创新成立贸易拓展、地块合作开发、物业筹备三个工作专班，设置“党员示范岗”“党员责任专区”12个，发出奋战四季度、奋楫争一流“动员令”，锚定降本增效目标，聚焦融资保障、资产盘活两条主线，抓好资金、生产、人员三大要素，确保圆满完成年度目标任务。三是转变作风办好实事。在推进公司发展的同时，注重履行社会责任，引进邻里中心模式，加快华信广场商业综合体开业运营，在盘活存量资产的同时，用更专业化、精细化的运营和人性化、舒适化的管理服务周边群众。

知之愈明，则行之愈笃。下一步，华信公司党委将继续认真贯彻落实主题教育各项要求，以推动企业发展检验主题教育成果，努力将主题教育中焕发出来的热情，转化为创新创优建设一流国企的生动实践，为高新高港高质量发展践行更多华信担当、贡献更多华信份额。