为进一步提升公司的经营管理能力，拓展新形势下国有企业市场化转型升级的思路，促进公司实现更高质量发展，3月13日，华信公司开展国有企业经营管理及市场化转型升级培训，公司领导班子成员、各部门、子公司负责人及相关人员参加培训。
培训由公司党委副书记、总经理艾建军主持，特邀扬州大学教授成新华授课，成教授紧紧围绕“国有企业经营管理及市场化转型的思考”这一主题，主要讲解了“国有企业经营管理存在的问题、国有企业加强经营管理的措施、国有企业市场化的含义和总体思路、国有企业市场化转型如何实现？市场化转型背景下国有企业经营管理的几个关键点”五个方面内容。成教授指出，国有企业在结合实际构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理机制的基础上，要着重向着“搭建国有企业投资的全生命周期监督管理平台、积极打造城市的数字化运维样板、积极打造国有企业统一的办公平台、完善公益性项目的市场化投运机制、扩大企业的经营性业务范围、进行多维创新、树立有关国有企业的全新营销观念”七个方面进行市场化转型发展，要努力提升核心竞争力，增强企业的持续增值能力，尽快朝着“技术创新型、绿色发展型、服务制造型、内外兼顾型、知识密集型”方向转变，同时要确保合规经营、注重执行力的提升。
通过此次培训，使参培人员深刻领会到“什么是市场化、市场化转型的相关理论、市场化转型的路径选择”等方面知识，全面掌握了如何解决新形势下国有企业在经营管理中的实际问题，为公司持续深化改革、更好转型发展指明了方向、提供了遵循。下一步，华信公司将紧紧围绕提高企业核心竞争力、增强核心功能主题主线，进一步解放思想、转变思路，坚持市场化导向，强化市场化意识，加快市场化步伐，争取通过一系列经营成果和管理成效为公司实现更高质量发展蓄势赋能。
