华信公司：深化改革再扬帆 聚焦重点再起航

今年是国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，立足新阶段、迎接新任务，香港宝典六库图将坚决贯彻落实各项改革要求，围绕“党建引领、主责主业、体制机制”三个方面攻坚克难，着力增强核心功能、提升核心竞争力，不断塑造高质量转型发展的新动能、新优势。

把准党建引领“航向”，夯实改革发展新基础

一是推动“党建+学习”强根铸魂。持续深入落实“第一议题”“理论学习中心组”“主题党日（固定学习日）”等制度，通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，确保公司党建“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。二是推动“党建+管理”强基固本。贯彻新《公司法》规定，推动党委、董事会、经理层权责边界更清晰、运转更顺畅，全面规范“党建入章”，动态调整“三张清单”，严格落实“三重一大”事项前置研究，指导2家混合所有制企业不断加强党建工作。三是推动“党建+文化”强心聚力。大力实施“文化兴企”工程，创新在施工一线划责任区、设先锋岗、建突击队，引导党员借助“板桥竹风·廉洁书角”带头读廉书、知廉事、践廉行，通过深化宣贯营造“敢干事、干成事、不出事”的良好氛围。

找准主责主业“坐标”，激活改革发展新动能

一是锚定医药康养产业不放松。在全力支持华为医药物流公司拓展业务规模、提高经济效益的同时，计划以资产入股方式加强与北大医学部（泰州）创新中心的业务合作和市场化运作，并明确专人参与创新中心财务、资产管理服务等工作，促进全市大健康产业及公司主业更好更快发展。二是锚定基础设施开发运营不放松。围绕“房地产开发、基础设施施工、公共设施维护运营”三个板块建立项目管理“前中后”三级联动机制，以“成本管控”为核心提升盈利能力，加快通过小区物业、园林施工、绿化养护等配套服务抢占区域市场、提升整体效益。三是锚定城市商业服务不放松。采取出租、招商、吸引社会资本合作开发等方式分类处置存量资产，针对个别重点闲置资产，制定一资一策推进工作方案，明确相关人员职责分工、具体举措及完成节点，确保国有资产保值增值、营商环境持续优化。

瞄准体制机制“靶心”，赋能改革发展新引擎

一是持续深化“三项制度”改革。探索建立更加灵活高效的市场化经营机制，全面实施任期制和契约化管理，推行全员绩效考核管理，构建“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，通过“月督季评年考”的考核办法形成“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的鲜明导向。二是持续提升“经营管理”质效。定期对各子公司经营情况进行“把脉问诊”，及时总结阶段性经营成果、明确下一步目标导向；统筹优化资金结构，加强资金统一预算、统一管控、统一调配，有效提高内部资金使用效率及周转效率，巩固亏损企业治理工作成果，不断提升盈利能力。三是持续完善“风险防控”体系。通过对合同条款的审查修改，完善法务前端防控；通过对重点工作和重要事项的督查，加强过程监督管理；通过建立常见审计项目、审计方法、审计风险、问题风险防范等事项工作清单，提高审计的针对性和时效性。

与时偕行，日新者进；勇立潮头，改革者胜。下一步，华信公司将乘势而上、奋勇争先，继续把准方向、守正创新、真抓实干，以更大力度、更实举措推动新一轮国资国企改革深化提升行动迈上新台阶，争取早日成为发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。