华信公司:“三个三”持续深化“三项制度”改革

发布:2024-04-10 09:25:54   编辑:党政办(尹慧、李明华)    阅读数:311

近年来,香港宝典六库图牢固树立资源是企业第一资源的科学理,坚持以建立现代企业制度为导向,以提升企业经济效益为中心,多措并举深化三项制度改革确保做到在竞争中选拔人、用事业吸引以待遇留住人,有效促进企业高质量快速发展。

围绕三个创新持续提升人才队伍整体素质

一是创新用人观念。坚持党管干部、党管人才原则,把政治标准作为首要标准,选人用人先看政治素质强不强、工作作风优不优,突出把好政治关、能力关、廉洁关,始终牢固树立和积极落实科学的人才观,不断创新用人观念,大力宣传和倡导人人皆可成才、人人尽展其才的全新人才观念。二是创新选聘机制。按照公正、公平、公开原则,先后创新开展中层干部、基层干部竞聘上岗、员工双向选岗等工作,竞得上、选得上就上岗,不上、选不上就待岗培训,双向选择,双向流动。同时,将竞聘上岗、双向选岗作为选拔人员的常规方式,既给工希望,又给员工压力,保持工队伍的生机与活力。三是创新成立专班。根据新形势下的经营战略发展需要,为促进效益和效率对部分处室和子公司职能进行调整创新成立贸易拓展、地块合作开发、物业筹备3个工作专班,将懂经营、善沟通的干部员工选聘到经营岗位上,配齐配强经营队伍,为更好地对外拓展业务提供人才队伍保障。

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做到三个坚持持续优化人才队伍整体结构

一是坚持人岗相适。一方面,坚持人岗适配原则,对中层管理人员采用先免后竞方式,对在同一岗位任职3年以上的人员,免去其原有职务,根据自身优势重新竞聘适合岗位,近年来,公司共有19名中层干部参加竞聘,管理人员竞聘上岗比例达90%另一方面,不拘一格用人才,对有能力的年轻干部充分给予施展才华的空间,做到不重资历重能力、不重身份重业绩、不重关系重需要,近两年,公司40岁以下年轻干部提拔使用占比达80%二是坚持结果导向。强化中层管理人员考核,注重考核结果运用,采用的方式调整中层管理队伍,对年度工作出现重大失误的中层管理人员降职使用,对年度考核得分末位的人员给予转岗处理,近两年,公司中层管理人员不胜任退出或末等调整岗位占比达8.7%三是坚持契约管理。严格落实国企改革行动要求,公司本部及经营性子公司经理层成员签订两书一协议占比达100%,明确聘任期限、岗位职责、权利义务、薪酬待遇、业绩要求、退出规定等条款,以管理倒逼经理层成员跳起来摘,做到人人心中有目标、肩头有担子、自觉尽责任。

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注重三个强化持续激发人才队伍整体潜能

一是强化学习培训。结合每年的外部形势、发展所要和员工所需,精心制定年度培训计划,构建起公司牵头抓总、各子公司各司其职的人才培育格局,通过内培外聘、研讨交流、实操演练等培训方式,既为公司持续深化改革指明方向、提供遵循,又为公司更好更快发展储备人才、夯实根基。二是强化薪酬激励。进一步增强薪酬的激励性、提高员工的积极性重新制定出台《华信公司薪酬管理办法》《绩效管理办法》,建立以企业工资总额为基准、岗位价值为基础、业绩贡献为依据的薪酬分配方式,设置重点岗位绩效价值系数,真正做到薪酬分配向核心部门、重要岗位、关键人才倾斜三是强化绩效考核。针对经营性子公司量身定制底薪+绩效模式,其中绩效部分占比达70%,收入多少与贡献大小直接挂钩,从根本上改变干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的状况,促进各子公司形成人人争上游、人才做贡献的浓厚干事创业氛围。

改革无止境,扬帆正当时。下一步,华信公司将按照新一轮国资国企改革行动要求继续深化三项制度改革,不断健全市场化经营机制,稳步形成人才竞争优势,为持续推动企业做强做优做大和同步提升员工获得感注入新动能。